推行“AB岗协作机制”，在相关岗位设置AB岗互补，确保重要工作不断档。通过转化理论学习的实践，解决了社区治理中存在的权责不清、能力单一等问题，锻造了“政策执行力强、群众动员力优”的骨干队伍，为乡村振兴提供组织保障。将中央一号文件作为提升基层治理能力的重要抓手，森森社区以系统性学习夯实行动根基，通过构建“全科培养计划”和多岗位轮训（如矛盾调解、政策宣讲等），培育乡村振兴复合型干部队伍。
依据中央一号文件中“拓宽增收渠道”的要求，森森社区以产业振兴破解集体经济瓶颈，制定“双轨驱动”计划，改变社区集体经济80%收入依赖厂房租赁的结构单一现状，推动产业多元化发展。通过激活原有闲置资产，加快对原公惠早餐经营部退租房屋进行维修与改造，筑巢引凤促进 ...
充分解读中央“房地一体宅基地确权登记颁证”的政策，森森社区以资源整合释放发展潜能，创新实施“试点探路－经验固化－梯度推进”三步工作法。通过建立“急难愁盼”清单，优先为子女入学等刚需群体办理不动产权证，同时，实施“申请－测绘－审核－颁证”的标准化流程，并 ...
积极落实文件“加强农村生态环境治理”要求，森森社区以生态文化双提升筑牢“和美根基”，实施“硬环境+软文化”提升工程。通过根治“空中蜘蛛网”顽疾，推进弱电下地工程，实现村庄网络线缆全部入地。打造“移步观景”文化带，在村庄要道设计微景观中嵌入“孝老爱亲”“乡贤能人” ...
