海发控股集团作为区管国企“排头兵”、城市建设运营服务“主力军”,要深刻把握区第十四次党代会的重大意义与核心要义,自觉将集团发展融入“繁荣主城、文化名城、首善之城”总体战略中,找准定位,主动作为,从三个方面展现海发担当、作出海发贡献。
一是繁荣主城,重在项目落地。坚持“三化”工作法,把蓝图拆成具体任务,把任务落到具体节点,把节点定到具体个人。全力保障M会员店开业运营、推进泰州数智产业协同创新基地项目建设,推动凤起南山、凤启云台住宅项目加速去化,以项目实效支撑产业新城建设。
二是文化名城,重在存量盘活。在存量资源上做文章、在活化利用上下功夫,涵东街、十胜街土地上市要加快步伐,街区运营要持续导入首店、旗舰店等高品质消费场景,变“载体出租”为“品牌运营”。多彩垎岸要加快业态升级,引入水上运动、研学旅游等经营性项目,实现社会效益与经济效益有机统一。
三是首善之城,重在兑现承诺。加速推进丰乐安置区交付,高质量建成"厂管网"一体化水环境项目,加快人才公寓、泰州足球青训基地建设,以更加优质的公共服务供给回应群众期盼,把党代会报告描绘的“民生清单”转化为群众眼中的“幸福图景”。