近日，市文旅集团组织召开工程建设领域规范管理会议，旨在查摆问题，确保工程建设项目决策审慎、管理合规、成本可控、交接顺畅。会上，工程管理部负责人通报了集团已竣工验收未及时竣工结算的项目，深刻剖析原因，解读工程建设管理办法，明确下一步工作重点及方向。
集团党委委员、副总经理曹福荣就集团各部门、各子公司工程建设项目在决策、施工、结算方面的问题提出“四个坚持”工作要求：
坚持科学决策，筑牢项目源头根基
科学决策是项目稳健推进、行稳致远的根本前提，源头把控到位方能为后续各项工作夯实坚实基础。集团各部门、子公司项目管理人员，必须切实提高政治站位和责任意识，全面深化对拟投资项目的全方位、深层次认知，积极开展市场调研，精准把握市场需求和产业发展趋势，确保项目定位准确、前景可期。
坚持合规建设，严格控制投资规模
合规建设是项目高质量推进的底线要求，严格控制投资规模是提升项目经济效益、防范经营风险的关键举措，必须将合规理念与成本管控要求贯穿项目建设全流程、各环节。集团各单位要将项目管理规范化的要求融入到项目管理的每一个细节，控制工程造价贯穿项目全周期，通过“事前预控、事中监控、事后审核”三大环节，结合制度完善、技术手段与责任落实，将成本严格约束在预算目标内，对违规操作、成本失控等行为严肃追责问责。
坚持廉洁底线，打造精品清风工程
廉洁自律是项目建设的生命线，打造精品清风工程是践行高质量发展理念、彰显企业责任担当的必然要求，更是守住国有资产安全、维护群众切身利益的重要保障。各单位、各部门及全体项目参与人员，必须深刻认识廉洁建设对于项目成败、企业长远发展的极端重要性，将廉洁理念贯穿项目规划、建设、运营的全过程，以过硬的廉洁作风护航项目高质量推进。要牢固树立“合规创造价值”“违规就是风险”的理念，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
坚持抢抓结算，确保投资效益落地
项目结算是贯通项目全生命周期管理的“最后一公里”，既是对项目建设成效的全面检验，更是推动投资价值兑现、实现国有资产保值增值的关键环节。扎实做好项目结算工作，对于加速资金回笼、优化资源配置、支撑后续项目布局具有重要现实意义，必须以高度的责任感和紧迫感确保竣工即结算，将投资效益从“账面”落到“实处”。
集团党委副书记、纪委书记俞小敏围绕巡察整改对项目建设管理提出了明确的要求和期望，要求各部门、各子公司工作中要始终坚守“做好的工程项目，把工程项目做好”初心。一是要坚持前瞻谋划与审慎论证，当好项目决策“智囊团”；二是要聚焦全程监管与合规操作，密布工程建设“安全网”；三是要强化变更与结算管控，看住项目投资“钱袋子”；四是要注重妥善衔接与功能发挥，畅通资产运营“后半程”。他强调，要以此次巡察整改为契机，坚持问题导向，敢于动真碰硬，切实将整改措施转化为长效管理机制。各部门、各子公司要高度重视，主要负责人要亲自抓、负总责，确保各项规范化要求落到实处。
| 
发表于