市文旅集团以“四敢”担当奋战开门红

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沉潜蓄势

厚积薄发

市文旅集团以“四敢”担当奋战开门红

今年以来，市文旅集团紧紧围绕市场化转型和专业化发展，通过资源整合、业态活化、创新驱动，积极写好“文旅+”文章，消弭疫情叠加影响，加速回归产业赛道。

一是蓬勃发展假日经济。春节、元宵期间举办近30场文化活动和惠民演出，吸引市内外游客近30万人，单日客流峰值近7万人次，拉动旅游业收入近4000万元。顺利重启疫后上海、苏南、山东旅游市场，吸引团队游客近2000人，自驾游客近万次人，与2022年同比增长139%，与2019年同比恢复125%。

二是推动改革走深走实。积极构建“扁平高效小总部”“板块融合大产业”运营模式，以专业委员会实体化运行和工作专班定向攻坚为抓手，不断提升运营效能。以物业公司为试点完成竞聘上岗和经理层调整，启动集团薪酬绩效体系修订。通过多重措施调控和激励，全员劳动生产率同比上升近54个百分点。

三是多措并举招商引资。积极“走出去”，发挥资源特质和行业特长，承办2023泰州（北京）高质量发展恳谈会泰州早茶见面会，以早茶名片服务市委市政府中心工作，助力城市对外交流。大力“引进来”，密集对接中国融通文化教育集团、《旅游时报》社、全联旅游业商会、青岛旅游专列团队，就文旅项目投资、旅游市场营销酝酿合作，客商范围覆盖北京、天津、甘肃、江西等地。

四是全力建设“一核两区”。环凤城河片区以“一河两岸”为牵引布局文商旅项目，正有序实施古盐运河文化广场游客中心、长岛枫叶岛景观建设、三水湾水上休闲商业等15个项目。文化中心片区以“业态优化”为突破提升文化体验服务，正聚焦“大文化、微空间、轻商业”，加快改造四个街角公园和下沉式广场，孵化轻餐、教培、休体业态。

下一步，市文旅集团将以知重负重的自觉、唯实唯勤的作风、使命必达的勇气、专业精准的操作，锚定“开门红”，努力将“最美城河施工图”转化为“幸福尘世实景画”，以文旅实绩助力中国式现代化泰州新实践。