3月9日，市城投集团召开党风廉政建设暨推进“大监督”工作会议，通报集团2021年度党风廉政建设情况，研究建立集团“大监督”机制，切实提高集团监督效率和效力。集团领导班子成员、集团监事会成员及外派监事、集团本部主管及以上人员、各子公司中层以上人员参加会议。
会上，集团党委书记、董事长陈军指出：集团上下要牢固树立“干成事，不出事”的理念，坚持把监督融入到公司治理全领域、贯穿到改革发展全过程、嵌入到生产经营全环节，确保党风廉政责任制得到全面落实。
要处理好三种关系：
处理好“扛起”和“放下”的关系 要扛起责任，履职尽责，负责担当，保质保量完成交办任务。要放下“名”与“利”，以平和之心对待名，以敬畏之心对待权，以知足之心对待利。
处理好运营和监督的关系 坚持党内监督和外部监督相结合，压减权力行使的任性空间，助力企业发展行稳致远。
处理好激励和制约的关系 激励机制和约束机制“双轨并行”，既要让有为者有位、让实干者实惠，形成良性循环，又要针对消极怠工、不负责任者，体现组织和体制给予的压力。
围绕“大监督”机制，陈军强调：
要正确认识建立“大监督”机制的时代背景 建立“大监督”格局，是习近平总书记两个“一以贯之”和中央国资国企改革的总要求，是省、市对国资国企改革的重要任务，是集团转型发展的实际需要。 要准确把握建立“大监督”机制的核心要点 一是要从要素维度上，解决好资产、资金、资源、资本的使用和调度问题。二是要从内容维度上，处理好生产、经营、管理三者之间的关系，力求企业效益最大化。三是要从对象维度上，围绕人、事、体制，把握重点对象和关键环节，解决好监督“谁”的问题。四是从操作维度上，发挥主观能动性，做到“管办分离，二级审查，三部会审”，完善好内控、内巡、内审的协同推进机制。五是从监督维度上，处理好政府、企业、市场之间的关系，明确好“谁”监督的问题。六是从时间维度上，做到事前“治未病”，事中抓管控，事后抓总结。 要加快推进“大监督”机制的领导统筹 一是充分发挥董事会的法人监督作用，按照现代企业制度和国有企业治理要求，充分发挥好企业董事会的职能作用，明确权责边界，有效提高监督决策行为的科学性和有效性。二是充分发挥监事会的体制监督作用，做好预算、投资、财务以及与之相关的业务核算、会计核算、统计核算等监督工作。三是充分发挥纪委的组织监督作用，准确把握并运用好“四种形态”，发挥“三色清风卡”教育引导作用。四是充分发挥工会的民主监督作用，密切联系职工群众，切实保障广大职工利益。五是充分发挥党委的统筹领导作用，加强党对国企的领导，协调联动监督资源，提高监督效率和效力。
集团党委委员、纪委书记赵永钢通报集团2021年度党风廉政建设情况，对建立“大监督”机制工作作说明并布置相关工作。
城投工程公司、资源开发公司、集团审计法务部作交流发言。
与会人员还观看了警示教育片《坚决清除新征程上的“绊脚石”》。
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发表于 2022-3-9 22:00:00
