为推进集团高质量发展，不断提升集团公司“市场化、实体化、公司化”转型水平和能力，今年以来，集团以“国企改革三年行动”为契机，深入推进“四比四提升”活动，着力推进ERP管理系统建设，紧紧围绕强化集团管控和协同，按照“高起点规划、高标准建设、高水平管理”原则，持续推进企业规范化管理，切实有效防范各类风险。目前，城投集团ERP管理系统主要模块已基本建成并投入运行。
集团ERP 管理系统的建设，是一次业务与管理的深度结合，是利用数字技术提高内部管理效率、降低生产成本；还包含：网络安全和数据隐私保护、合规与风控、组织与人才等重要工作。这就要求夯实继往开来的基础，同时做好长远的整体规划，让数字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。本次ERP管理系统涉及数字化平台搭建、内部流程再造、业务创新转型、组织机构变革、产业生态重塑等，这一变革管理涉及面广，程度深远。其中，集团ERP系统涵盖十一大业务领域、N个应用系统”，并具备数据分析功能。
在ERP管理系统建设过程中，集团以数字化平台为抓手，夯实财务，提质业务。通过整合现有财务平台，实现“资金池”服务。通过全面预算管理系统，实现统一预算指标体系、表格体系、编制方法、预算假设、定额标准、流程规范，形成预算管理事前、事中、事后全过程跟踪、控制和追溯，为集团全面预算管理和资金集中统一管理筑牢基础。
集团在今后ERP管理系统应用过程中，将确立 “投、融、建、管、营一体化”为转型方案，以实现投资阶段科学决策、投后动态监控、全过程资金协同、利润清晰预测等为发展目标，持续做好业务流程再造工作，优化现有ERP管理系统，推动集团发展提质增效。
下一步，城投集团将借助ERP系统来加强管理，让深化管理和标准化建设有机融合，不断完善ERP管理系统，为打造优质高效的现代化国企提供坚实基础。
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发表于 2022-1-4 22:00:00
