新时代背景下，内部审计正加快从传统“查病”为主，向“查病、治已病、防未病”并重转型，由查错纠弊向价值创造与风险前瞻协同转变。在这一趋势引领下，市文旅集团积极推动研究型审计实践，将研究理念与方法系统融入审计工作全流程、各环节，着力推动审计效能与战略支撑能力实现“双提升”，为集团高质量发展注入审计智慧、提供坚实保障。
研以致用 在谋划项目时“精准选题” 坚持开门问需，对标“无遗漏、全覆盖”要求，紧扣集团年度重点工作，面向内部广泛征集审计工作计划意见和建议，科学制定年度审计项目。在此基础上，对各类建议展开深入研究和科学筛选，确保审计资源精准配置在“刀刃”上，投放到集团重大风险领域和发展关键环节，使每一个审计项目都聚焦关键矛盾和核心诉求，推动审计工作与集团战略同频共振，切实发挥审计在风险防控和价值提升中的支撑作用。
研审结合 在实施项目中“深度破题” 坚持“透过现象看本质”，对审计发现的问题不仅核实事实，更深入剖析背后的体制机制性障碍、管理漏洞与潜在风险。通过“解剖麻雀”式的深入分析，构建“发现问题--分析成因--研判趋势--提出建议”的完整闭环，让审计建议更具系统性、前瞻性和可操作性，真正服务于管理决策与改革深化。
研以促改 在成果运用上“系统解题” 着力打通成果转化的“最后一公里”，将研究型审计成果转化为《审计要情》《管理建议书》《风险提示报告》等多元化产品。其中，《审计要情》力求“准、快、深”，直击重大风险与核心漏洞，成为管理层决策的“千里眼”与“顺风耳”。所有建议均建立在对问题根源深入分析的基础上，通过强化成果运用与跟踪督办，有效推动制度完善、流程优化与内控提升，促进整改从“治标”向“治本”转变，实现“审计一点、整改一片、规范一域”的综合治理目标。
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