市文旅集团：强化审计监督效能 筑牢集团发展根基

瑞雪倾城

近年来，市文旅集团高度重视并大力支持内部审计工作，注重发挥内部审计监督在规范管理、防范风险、提高质效等方面的关键作用，通过强化顶层设计、完善协调机制，营造和谐的审计环境，着力筑牢企业行稳致远的发展根基。

高位部署强根基，顶层设计树权威

集团领导一贯重视内部审计工作，董事长亲自分管，党委会、董事会定期听取审计工作汇报，及时协调解决审计工作中遇到的困难，注重把审计建议作为相关决策的重要依据，重视抓审计整改落实，从体制机制层面保障了内部审计工作的独立性和权威性。

精准施训提能力，筑基赋能促长效

集团将能力建设作为提升治理效能的核心驱动力，精心策划系列专题培训：一是开展企业内部管理干部规范履行经济责任培训，强化主动担当意识；二是开展国有企业合规管理要点与合规体系建设培训，提升全员合规素养与管理能力；三是开展审计整改专题培训，紧扣“为什么改”“改什么”“怎么改”“如何改到位”四个维度，为提升整改质效提供有效路径。通过系统培训，有效提升相关人员的责任意识、合规意识与专业素养，为审计成果转化筑牢人才根基。

纪审联动聚合力，刚性约束提质效

为深化监督贯通协同，凝聚监督合力，集团印发了《构建“纪审联动、双向融合、严防严控”机制的实施方案》，搭建纪、审间互联抓手。通过以审促查“精准发力”、以审促改“有效预防”、以审促纠“强化问责”等举措，着力用政治眼光观察和分析企业经营管理中的问题，强力释放1+1>2监督效应。

以审促建优内控，完善治理强效能

集团立足审计“治已病、防未病”功能，构建“审计-整改-建制-提升”良性循环，秉持“整改一个问题、规范一类管理、完善一项制度”理念，针对审计发现的普遍性、机制性问题，聚焦财务管理、资产管理、采购管理等关键领域精准发力，先后制定或修订了《财务报销支付规范（试行）》《应收账款管理办法》《会计核算管理制度》《采购管理办法》等22项内部管理制度，有效提升了关键领域的规范化水平。

下一步，市文旅集团将继续深化内部审计监督，强化结果运用，不断夯实管理根基，为集团高质量发展提供坚实保障。