市文旅集团：全链条育才强队伍，为高质量发展注入"源动力"

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栽得梧桐引凤栖，育成英才兴企航。人才是国企改革发展的第一资源，干部是推动事业前进的核心力量。市文旅集团深入贯彻人才引领发展战略，以“选育管用”全链条机制为抓手，通过盘活内部资源、搭建立体平台、畅通成长通道、强化实战历练，锻造出一支结构优化、梯次合理的干部人才队伍，为集团文旅事业高质量发展注入强劲动能。

建强“选育管用”全链条

筑牢人才发展根基

集团坚持“重实干、重实绩、重实效”导向，构建全周期人才管理体系，着力实现人才“引得进、育得好、用得准、留得住”。

盘活存量，建强人才“蓄水池”。常态化开展调研式考察，分层分类梳理干部队伍结构，精准掌握学历、专业、经历、能力等核心信息，建立健全后备干部信息库。按照“年龄梯次合理、专业覆盖全面”原则，动态更新优秀年轻干部队伍，确保人才储备“数量充足、质量过硬”。

拓宽渠道，搭建招引“立交桥”。构建多维立体招引机制，针对性吸纳市场化人才团队、专业技术人才、高层次管理人才及优秀青年人才，精准破解“人才短缺”与“结构失衡”难题，为企业发展持续注入“新鲜血液”。

科学规划，绘制成长“路线图”。聚焦“结构优化、布局合理、多元发展、勇于创新、充满活力”的队伍建设目标，以“青春研习社”“文旅党校”为载体，分层分类设置培养目标，为青年员工搭建从“专业小白”到“复合型人才”的成长快车道，形成“人人有方向、步步有支撑”的良性成长格局。

聚焦“实战赋能”硬功夫

锻造过硬本领

告别“大水漫灌”式培养，转向“精准滴灌”式赋能，通过实战训练、竞赛比武等方式，全面提升干部人才的专业能力与管理效能。

建强实训基地，培育基层“领头雁”。打造基层骨干实训基地，面向高潜人才、核心关键岗位人员开展轮训。围绕核心业务、新制度规范、重点工作设置课程模块，涵盖员工管理、营销创新、短视频创作等实用内容，累计培训基层骨干超150人次，推动“培训传导、提质增效”落地见效。

以赛促学比武，锤炼队伍“真本领”。组织“以赛促学强技能，练就过硬本领”竞赛活动，聚焦党建引领、应急管理、经营创效等核心领域，采用“理论考核+实操比武”双维度测评模式，全面检验团队专业能力。针对酒店、物业、讲解等关键岗位开展竞技比武，建立“问题整改—成效追踪”闭环机制，以竞赛促进服务效能提升。

青年靶向历练，激活队伍“新动能”。针对“90后”年轻干部实施分类培养，通过实战锻炼、课题研究、上挂下派等方式加速成长。累计举办各类培育活动20余次，选拔优秀青年员工跨部门交流学习，推动年轻干部在实践中“壮筋骨、长才干”，形成“后继有人、中坚有力”的梯队格局。

完善“激励保障”好机制

激发队伍活力

建立科学有效的激励保障体系，是留住人才、激发人才创造力的关键，通过多元激励、人文关怀等方式，让人才安心干事、尽心成事。

健全考核激励，树立实干“风向标”。构建以业绩为导向、以贡献为核心的考核评价体系，将日常工作表现、项目攻坚成果、创新创效贡献等纳入考核范畴，实现“干多干少不一样、干好干坏大不同”。对表现突出的干部人才，在晋升提拔、评优评先、薪酬待遇等方面给予倾斜，让实干者得实惠、有为者有地位，充分调动干事创业的积极性。

强化人文关怀，筑牢留才“暖心巢”。关注干部人才的工作生活需求，建立常态化沟通交流机制，及时了解其思想动态和实际困难。通过完善职工食堂、宿舍等后勤保障，组织文体活动、心理健康讲座等，营造温馨和谐的工作氛围。

搭建发展平台，拓宽成才“大舞台”。鼓励干部人才参与集团重大项目、重点课题研究，给予其施展才华的空间和机会。建立内部人才市场，推动人才在集团各子公司、各业务板块间合理流动，实现人岗相适、人尽其才。同时，与泰州高校、行业领先企业开展合作，为人才提供进修学习、学术交流的平台，助力其不断提升专业素养和综合能力，实现个人价值与企业发展的同频共振。

人才兴则企业兴，人才强则国企强。市文旅集团将持续把人才队伍建设及干部培养摆在战略位置，以系统思维抓实“选育管用”各环节，为国企高质量发展提供坚实的人才支撑和组织保障。