市文旅集团以“人才强企突破年”为契机，创新构建“滴灌赋能、多元实践、闭环管理”的青年人才培养体系，通过多岗位轮岗挂职、青春研习社系列活动等举措，为集团高质量发展注入强劲动能。
精准滴灌，创新培养模式 集团告别“大水漫灌”式培养，转向“精准滴灌”式赋能，通过青春研习社系列活动、轮岗挂职、实战项目等多种路径，全面提升青年人才的专业能力与管理效能。 创新开展“文旅青春研习社”“文旅党校·小课堂”等活动，促进员工专业技能、职业素养提升。2025年，集团围绕“科技+文旅”“文旅+百业”等创新模式，策划辩论赛、青年说、专家圆桌会等10余场活动，参训青年超300人次，形成“人人有方向、步步有支撑”的良性成长格局。
多元实践，搭建实战平台 集团聚焦“实战赋能”硬功夫，通过轮岗挂职、项目攻坚、竞赛比武等方式，全面提升青年人才的专业能力与管理效能。针对“90后”青年人才实施分类培养，通过实战锻炼、课题研究、上挂下派等方式加速成长。选拔优秀青年员工跨部门交流学习，推动青年人才在实践中“壮筋骨、长才干”，形成“后继有人、中坚有力”的梯队格局。 在多元实践激发方面，为持续赋能骨干力量，集团每年选派业务骨干赴外学习、到重点项目一线历练，通过跨区域、多岗位锻炼开阔干部视野、更新发展理念。通过构建“培养—锻炼—使用”闭环，形成一线培养、一线选拔的常态机制，实现青年人才成长与区域发展双赢。 以赛促学比武，组织“以赛促学强技能，练就过硬本领”竞赛活动，聚焦党建引领、应急管理、经营创效等核心领域，采用“理论考核+实操比武”双维度测评模式，全面检验团队专业能力。针对酒店、物业、早茶、讲解等关键岗位开展竞技比武，建立“问题整改—成效追踪”闭环机制，以竞赛促进服务效能提升。
完善激励，构建用人机制 健全考核激励，集团建立科学有效的激励保障体系，构建以业绩为导向、以贡献为核心的考核评价体系，将日常工作表现、项目攻坚成果、创新创效贡献等纳入考核范畴，对表现突出的青年人才，在晋升提拔、评优评先、薪酬待遇等方面给予倾斜，充分调动干事创业的积极性。 强化人文关怀，关注青年人才的工作生活需求，建立常态化沟通交流机制，及时了解其思想动态和实际困难。通过完善职工食堂、宿舍等后勤保障，组织文体活动、心理健康讲座等，营造温馨和谐的工作氛围。 搭建发展平台，鼓励青年人才参与集团重大项目、重点课题研究，给予其施展才华的空间和机会。建立内部人才市场，推动人才在集团各子公司、各业务板块间合理流动，实现人岗相适、人尽其才。同时，与泰州高校、行业领先企业开展合作，为人才提供进修学习、学术交流的平台，助力其不断提升专业素养和综合能力。
展望未来，完善发展体系 市文旅集团将持续不断完善人才发展体系，做好“人才引领发展”这篇大文章。 拓展滴灌赋能，集团将持续开展新质生产力对国企战略布局的影响分析、对标一流企业交流学习等系列培训，全力构建“学习型、创新型、实战型”人才生态，为泰州建设“水韵江苏”示范城市注入强劲文旅动能。 强化实战锻炼，集团将持续推进多岗位轮岗挂职、青春研习社系列活动、以赛促学比武等举措，让青年人才在实践中锤炼本领、增长才干，形成“人人想成才、人人能成才、人人早成才”的良好氛围。 完善激励机制，集团将持续优化薪酬绩效体系，健全考核激励，强化人文关怀，搭建发展平台，激发青年人才创新创业活力，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。
| 
发表于