随着公司的不断发展,人才培养、管理制度上瓶颈成为了公司发展的新问题,但投入资金改制就意味着风险,可能导致公司多年的心血“付之东流”。
海阳科技胆大心细,不断加强在体制机制上改革创新,推行宽带薪酬体系改革,设置了技术等级津贴和一专多能津贴。创新设立“劳模技师创新工作室”,充分发挥劳模技师的示范引领作用,涌现出一批“最美职工”“十佳金牌工人”“泰州工匠”及竞赛技能状元等优秀员工。女职工黄玲担任新组建的同欣捻织车间乙班班长,带领一个人员流动大、技能水平差、生产实绩排名落后的班组,一跃成为连续5年月月排名第一的先进班组。她创造的“黄氏捻织绕头法”将工作效率提高1.5倍。公司还成立了海阳科技研究院,加快高层次人才和核心稀缺人才的引进。
下一步,海阳科技将继续加强创新发展,对现有的装备陆续进行智能化改造,预计年产量可达到8.5万吨,每年节电5100万度,减少二氧化碳排放50847吨。公司副总工程师陆灯红表示:“我们将致力于功能改性切片创新研发和帘子布工序智能化升级,争取未来五年将公司产品差别化率提高到60%以上,为早日实现国家双碳目标作出应有的贡献。”