如果有28个新创意，摆在你面前，你会get哪一个？

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如果有28个新创意，摆在你面前，你会get哪一个？

近年来，市住建局持续实施“三个十大工程”，解决了一批群众身边的痛点、堵点和难点问题。即日起，市住建局开展2024年“三个十大工程”项目评选活动，本期推出“十大改革创新工程”项目评选。

如果您有更好的建议意见，欢迎在文末留言，我们将优选100位留言的粉丝，每人赠送泰州动物园门票一张。投票截止日期至3月25日24:00。

01

优化模式，促进保租房运维提质增效

项目简介：面向刚毕业的大学生、来泰就业创业青年人、新市民，坚持政府引导、企业参与、市场运作相结合的发展机制，打好“政府+市场”的组合拳，通过盘活存量、激发增量等方式，集中打造一批保障性人才住房。进一步优化流程机制和服务，最大限度降低租金，真正能够留住他们。

目标成效：全面发布泰州市保租房（人才房）楼市地图，打造“泰安居”APP，实现“一网统管”，有效提升办事便利度。2024年计划筹集保租房1.9万套，集中打造3个人才公寓，推行“点单式”服务，加快构建“一张床、一间房、一套房”多层次租赁住房供应体系，让城市与青年“双向奔赴”。

牵头处室：保障处

02

优化预售资金监管助推项目按期交付

项目简介：为保障房地产项目按期交付，维护购房者合法权益，拟优化预售资金监管，采取“一楼一策”“按户监管、按栋受限”、第三方核查核算等模式，按批次进度有序释放，缓解企业资金压力，帮助企业解决工程款支付难题，促进房地产市场平稳健康发展。

目标成效：通过对预售资金监管政策的调整优化，最大限度提前释放资金使用，并用于项目建设，保证项目按期交付，营造良好的营商环境，吸引更多优质房企来泰投资建设。

牵头处室：房产处

03

推行“安得广厦”房产购销新模式

项目简介：为更好促进房地产市场健康平稳发展，支持合理住房消费，拟通过开启“安得广厦”房产超市购销新模式，以组团模式为核心，主要包括“孝心购”“换新购”“组团购”“多孩购”“拥军购”等，为购房者带来更大优惠。

目标成效：开创以团购为特色的销售新模式，切实落实房产新政，用好用足政策红利，促进房地产市场健康平稳发展。

牵头处室：住房事业中心

04

全面推行老龄房屋“定期体检”工作

项目简介：对市区范围内建成时间超过50年或达到设计使用年限的老旧房屋，聘请专业第三方公司开展房屋“定期体检”。根据体检结果，逐栋建立房屋安全档案卡片，实行分色赋码管理，动态监管，全面压实房屋使用安全责任人主体责任、属地镇街管理责任和行业部门监管责任，确保房屋安全隐患早预防、早发现、早消除。

目标成效：以“治未病”为抓手，推动老龄房屋“定期体检”工作的规范化、制度化和常态化，全力构建“属地管理、预防为主、防治结合、确保安全”的房屋安全管理全链条责任体系。

牵头处室：住房事业中心

05

探索建立老楼加装电梯四个“向前一步”新路径

项目简介：探索建立老楼加装电梯新路径，矛盾调解“向前一步”、加梯模式“向前一步”、加梯技术“向前一步”、加梯指引“向前一步”。给有增梯需求的业主提供更多的技术支持和工作指引，让更多的“悬空”老人享受“一键而上”带来的幸福感。

目标成效：全年力争完成100台加梯任务。探索采取贴墙式廊桥、平层入户等多元的电梯加装模式，破解老旧小区楼间距狭小以及底坑空间不足等技术难题，让更多的小区加装上电梯。

牵头处室：住房事业中心

06

推进瓶装液化气企业整合治理,“多小散乱差”顽疾

项目简介：通过推进瓶装液化气企业整合工作，淘汰安全管理水平差、生产规模小的瓶装液化气企业，全面提升我市瓶装液化气企业安全管理水平。

目标成效：完成全市所有瓶装液化气企业的整合工作，办理统一的《燃气经营许可证》和《气瓶充装许可证》，大幅度压减充装站数量。按照“统一服务规范、统一车辆、统一着装、统一标识”四统一要求实现瓶装液化气企业规范化管理。

牵头处室：市政园林中心

07

民生为本，免费为特困、低保群体更换不合格“灶管阀”

项目简介：低保对象、特困供养人员经济条件差，舍不得花钱更换合格燃气灶具或配件，普遍存在灶具超年限使用且不带熄火保护装置、橡胶软管老化严重、减压阀检测维护不到位等问题，燃气安全隐患问题较为突出，通过免费为特困、低保家庭更换不合格“灶管阀”，全面提升低保对象、特困供养人员燃气使用安全水平。

目标成效：对全市近5万户低保、特困家庭开展全覆盖燃气安全排查整治，免费更换不合格燃气“灶管阀”，保障燃气使用安全。

牵头处室：市政园林中心

08

打造“公园别样红”惠民新模式

项目简介：探索“公园+节日+活动”新路径，以天德湖公园为试点，全面推行公园绿地开放共享点，完善配套游乐设施。积极开展参与类、互动类等系列活动30多项，活动分为全年活动和季节活动，包括“国球进公园”“绿化废弃物创意大赛”“骑行活动赛”、园事花事等系列活动。年底，组织对全年活动开展情况进行总结评估，针对群众呼声高、需求大、参与多的项目予以保留，同时向市民征集下一年的大礼包活动计划，以点带面，逐步在全市范围复制推广。

目标成效：拟通过举办各项乐享园林系列活动，让市民群众真正“坐得下来”“留得下来”，满足亲近自然、运动健身、休闲游憩的新需求。

牵头处室：市政园林中心

09

为城市生命线配备“安全管家”

项目简介：重点聚焦燃气爆炸、城市内涝、供水爆管、桥梁倒塌、路面塌陷、地下管线交互风险、第三方施工破坏等7个风险场景，运用物联网、云计算、大数据等信息技术，对地下管线等城市市政基础设施运行开展“综合监管”和“智慧监测”，全面提升城市安全管理水平。

目标成效：初步建成城市生命线安全工程建设市级监管平台，合理布设预警监测设备，进一步加强对城市基础设施运行状况的全程监管和综合评价，全面提升城市基础设施规范化、智慧化管理水平。

牵头处室：城建处

10

市区协作，“专班”服务，全面提升审图服务质效

项目简介：全省首创市区审图协作机制，依托市级审图力量，成立区级审图专班，弥补海陵区、高港区没有审图机构的缺陷。审图服务提前到项目初期，审图团队前移到园区现场，在园区设立审图“网点”和“联络员”，“审图快车”定期一线服务，实现从招商、方案设计、施工图设计直至竣工的全过程技术服务。

目标成效：市区协作“专班”服务，实现审图服务“零距离”，推动小型低风险审图豁免、事中抽查机制，减少低风险工程的前期手续办理时间，进一步提升审图服务质效。

牵头处室：审图中心

11

创新管理举措 提升勘察设计行业水平

项目简介：研究制定设计单位工作情况评价表，对勘察设计企业设计质量、服务态度、创新水平等内容实施全面评价；开展优秀设计评选，组织学术交流活动，树立精品认识，引导行业创新创优；创新开展设计质量检查，实施重点项目严查，一般项目抽查制度，进一步提高勘察设计质量，规范市场行为。

目标成效：有效提升全市设计从业人员技能水平，力争取得更多省级获奖项目，推动泰州设计行业持续健康发展。

牵头处室：设计处

12

建立重大项目消防工作专班，打通消防审验问题堵点

项目简介：针对江阴靖江长江隧道工程等重大项目建设，建立消防工作专班，对相关重点建设项目和重大产业项目，提供消防审验工作“预约式”“保姆式”技术服务，为项目建设保驾护航。

目标成效：高质量服务江阴靖江长江隧道工程消防审验，同时以重大项目消防审验为契机，不断提升我市消防审验能力和水平。

牵头处室：消防处

13

探索运行城建档案收集管理“手自一体”新模式

项目简介：工程档案做在当前，利在未来。通过线上线下同步发力，事中事后全程服务，探索实践城建档案“手自一体”管理新模式。将工程开工施工到验收备案阶段对应汽车行驶五个挡位，以“手动挡”形式推动全过程指导；开发运行档案管理一体化平台，以“自动挡”形式实现档案线上接收、远程服务；综合运用征集、催交、协收等方式，以“倒车挡”形式收集散存散失的建筑工程资料，为城市建设改造提供依据；下沉重点工程、园区项目现场，以“运动挡”形式指导督促规范整档、及时归档。

目标成效：建设各方加强工程档案管理的意识显著增强，工程档案收集管理的制度化、规范化、真实性水平进一步提升；补充收集了一批年代较久的建筑图纸等档案资料。

牵头处室：城建档案馆

14

源头防范、系统治理 建立重点建材联动监管机制

项目简介：市住建局联合市市场监管局组成联合抽检组，对选取的地下管线、防水材料、保温材料、墙体材料、路面材料、电缆线材等建材进行集中抽检。对抽检不合格项目参建各方违法违规行为及不合格的产品依法进行处理，并查明不合格产品的来源和流向。

目标成效：有效遏制不合格建材产品在我市建筑工程上的应用，工程质量保障体系进一步健全，工程质量水平进一步提升。

牵头处室：质量处、科技处

15

利用人脸识别技术强化检测人员实名制管理，全链条压实企业主体责任

项目简介：对工程质量检测机构引进人脸识别系统开展实名制管理，考核检测机构人员实名到岗履职情况，杜绝资格人员挂靠和替代工作的情况发生。将实名制人脸识别系统连接到检测机构的检测软件，将检测机构信息、技术人员实名制信息进行统一采集、入库管理，结合可视化管理的相关制度，要求技术人员将日常到岗工作的情况在检测软件中可查询，所有数据在服务器端长久保存，便于追溯，压实检测机构主体责任，满足监管部门和检测机构内部全方面管理要求。

目标成效：加强检测机构内部管理，主管部门可查询各家检测机构相关检测人员每天到岗履职的情况，杜绝资质人员挂靠和出具虚假报告的情况。根据监管需要进行预警分析，督促检测机构落实主体责任。

牵头处室：质监站

16

深化工程造价改革，因地制宜建立政府投资项目工程造价数据库

项目简介：协调财政、审计等部门，共享招标、财政、审计工作中产生的造价数据，通过网络下载、平台对接等方式建立政府投资项目工程造价数据库，并在部门间共享数据成果；以维护市场公平有序竞争为落脚点，提升行业主管部门信用监管维度。将出具咨询报告的单位、个人与工程造价数据积累相挂钩，对于提供异常数据的企业与从业人员实施差异化监管。

目标成效：顺应工程造价市场化趋势，为实现造价指标能够由细到粗逐级对应归集，适应最高投标限价计算的新形势，建立政府投资项目工程造价数据库。明确本地采集造价信息规范化、结构化处理要求，采用科学的数据挖掘方法，挖掘分析增值信息。

牵头处室：造价科、招标处

17

打造建设工程交易共享管理模式

项目简介：联合市发改委、财政局、审计局、国资委、审批局（交易中心）等部门，将参与建设工程招投标与造价咨询各方主体行为管理的部门联合起来，构建一套共享管理制度，搭建一个综合管理系统，组建一支联动专家队伍，开展一系列联合评价，对各主体行为信息互通互认，消除主管部门之间的信息差，共同营造良好的交易市场氛围。

目标成效：实现共享一套管理制度，共享一套管理系统，共享一批管理专家，共享一个管理成果，建立工程招投标与造价咨询领域“四个一”共建共管共享机制，共同营造良好的建设工程交易市场氛围。

牵头处室：招标处、造价科

18

建设“1234+N”阳光执法平台，打造数字化执法新模式

项目简介：打造住建系统数字化行政执法模式，筑牢1个核心基础，即规范性文件审查；强化2类监管应用，即行政指导、行政处罚；规范3种行政检查，即日常检查、专项检查、个案检查；履行4项内部监督，即非清单职权不可为、清单内职责必须为、行政行为流程可回溯、行政服务时限可追踪；打造N处执法场景：即视频监控、无人机巡查、执法终端等五个部分。积极探索我市住建系统执法证据收集、共享、应用新形式，推进我市住建系统内执法业务协同办理，促进执法数据跨处室（单位）、跨市区共享。有效实现文件制定、行政审批、行政检查、行政指导、文件后评估、执法监督等环节全链条数字化管理。

目标成效：在省内率先建成执法线上平台，实现住建系统行政执法全流程数字化管理，促进我市行政执法更加规范、高效。

牵头处室：法规处

19

实施工程项目综合体检，因症施策探索建立差异化监管体系

项目简介：为充分发挥执法监督保障、预防和纠正作用，构建全市住建领域在建项目全覆盖监督体系，拟通过现场体检的方式，将服务贯穿于执法全过程。重点服务全市范围内民生工程（老旧小区改造）和集中建设项目。对“体检报告”反馈意见，按照“会诊”开好的“处方”，针对“症结”所在，帮扶督促整改，对于复诊合格的项目纳入正常管理，不合格的项目纳入“黑榜”，重点监管。同时，定期开展市（区）住建系统行政监督“体检”，通过对执法机构案卷评查、执法回访等形式，定期通报监督情况，持续推进全市住建系统依法执法、文明执法。

目标成效：合理确定在建工程体检项目，科学构建体检事项，建立工程建设健康档案，帮助项目排除风险因素，减少项目工程建设过程中违法违规行为地发生。强化行政层级监督体检，创新行政执法监督方式方法，建立健全全市执法机构层级监督机制，有效提升基层执法单位稽查执法水平。

牵头处室：城建监察支队

20

建立“触景生屏 推城入心”全媒体宣传工作新机制

项目简介：一方面，打造兼顾传统媒体与新媒体的宣传矩阵平台，包括广电报刊、微信公众号、视频号、抖音、小红书、微博等等，针对不同的受众、不同的群体，通过与之匹配的平台推送不同风格的信息，以全媒体链接全社会，实现宣传全覆盖、零死角。另一方面，建立一支有热情、会创新的青年宣传先锋队，以青年人的视角阅读城市，展示住建成果；积极发动局系统干部职工，拍摄宣传城建工作和城市面貌，吸引更多的市民群众关注城市建设。

目标成效：高质量的视频信息直接冲击阅读者的眼球，多角度、多方位展示了住建成果和形象让市民群众看到城市的新变化。

牵头处室：办公室

21

打造公务员绩效管理“国字招牌”

项目简介：贯彻落实中央组织部办公厅、省委组织部办公室关于扩大公务员绩效管理试点工作的部署要求，结合单位绩效管理和公务员平时考核，探索实行以计划、执行、评价、反馈为主要内容的公务员绩效管理办法，完善工作链条，形成制度规范。

目标成效：探索公务员绩效管理方法，引导局系统公务员履职尽责、担当作为，不断提升工作质效、提高素质能力，形成全省乃至全国有影响的公务员绩效管理工作品牌。

牵头处室：党办

22

推进特色田园乡村示范区建设，打造引领乡村振兴“金名片”

项目简介：“串点连线成片”，全面推进“两田一湖”示范区建设，重点做好江苏省特色田园乡村示范区（泰州姜堰溱湖湾）试点培育。量质并举，高质量完成特色田园乡村创建年度目标任务。

目标成效：以实际行动贯彻落实党中央乡村振兴战略，发挥区域集聚综合示范效应，以省市两级特色田园乡村高质量可持续发展引领“宜居宜业和美乡村”建设，打造引领乡村振兴的“金名片”。

牵头处室：村镇处

23

实施“春色满园”英才计划，打造高素质绿化人才队伍

项目简介：为促进行业厚积薄发，提高企业人才专业化水平。着力培养行业后备资源，建立主管部门、行业协会、高校、企业联合培养青年人才的有效模式。参培学员将走进课堂，学习园林理论知识；走进图书馆，探寻自己关注的园林热点；走进工程、养护现场，实地调研考察园林实践。“英才计划”遵循教师引领、兴趣导向的原则。教师主要从泰州高校、行业精英中选择，将从行业发展需要出发，开展专业知识讲授和实际操作技能训练，学员从自身兴趣和特点出发，自主参与实践操作研究，锻炼其自主发现问题、分析问题、解决问题的能力，激发学生对园林事业的兴趣。

目标成效：通过“春色满园”英才计划实施，提高从业人员的专业素质和技能水平，能够更好地开展园林绿化工作，改善城市环境质量，提升城市的形象和品质，为构建美丽宜居的城市做出贡献。

牵头处室：园林处

24

“城园相融 共建共享”花境大赛

项目简介：组织全市园林绿化行业主管部门及相关企业在城区主要道路、广场开展花境施工技能竞赛。此次竞赛活动为全省率先以城市街道公共空间作为竞赛场地，实行行业技能竞赛和景观提升工程相结合的实战竞赛。

目标成效：不仅能促进我市花境设计、营造技艺的提高，更能促进专业技能人才的成长，同时推动整个绿化行业的高质量发展。

牵头处室：园林处

25

数智赋能强监管，源头防治“薪”问题

项目简介:依托泰州市建筑工人管理服务信息平台，建立以项目为单位、涵盖各施工主体（总承包、专业承包、专业分包、劳务分包）的施工合同分类管理体系，实行建筑工人电子劳动合同网签，设置制式工资代发清单，源头减少欠薪争议；在市级政府集中建设项目试点探索推行电子工单，根据电子施工合同对施工内容进行拆解，实现管理人员线上派单、农民工线上接单、工程质量验收确认等施工全过程、全链条、可视化管理。

目标成效:通过电子合同网签，实现工人真签合同、签真合同，推动欠薪矛盾由“末端处置”转向“源头防范”，进一步维护社会和谐稳定；通过推行电子工单，实现工程项目“质量可溯源、责任可追溯、发薪有依据”，推动项目建设降本增效。

牵头处室：建管处

26

政企联合，推进数字化智慧监管，打造“天地一体化”立体综合监管模式

项目简介：基于日常质量、安全、文明施工监管需求，联合城发数科等企业，依托无人机系统辅助日常监管，建立“无人机巡查反馈+人员现场核查”的高效检查机制；强化内部科室联动，以智慧住建政务信息化平台为载体，将“智慧工地”与“实名制”等平台融合，实现部门之间信息共享，数据互相抓取。

目标成效：充分利用无人机巡查、智慧工地监测等信息化监管手段，缓解一线监管人员不足的问题；对施工现场质量安全、人员到岗履职、文明施工、扬尘管控等方面实施全方位、全天候巡视检查，消除监管盲区；有效压降人员、车辆等行政检查经费，减少建设工程施工现场监管的财政资金投入；进一步优化营商环境，初步实现对工地“查而不扰”；积累成功监管经验，未来探索在市政养护、园林绿化、拆除工程等领域推广应用。

牵头处室：安监站

27

打造全省领先的政府投资工程集中建设的“泰州样板”

项目简介：深入贯彻省政府181号令，进一步锚定“政府工程政府管、政府工程集中管、政府工程全程管”集建思路，大力实施集建争先攻坚行动，创新集建模式、工程管理、队伍锻造等制度机制，推动集建工作覆盖全市域，在全面创新中推动集中建设高质高效运行，打造政府投资工程集中建设的“泰州样板”。

目标成效：推进集建工作继续走在全省前列，形成在全国范围内有示范引领作用的集建新样板。

牵头处室：工管中心

28

探索政府投资项目自主招标新模式

项目简介：学习借鉴深圳市建筑工务署关于集中建设项目采取自主招标模式的先进经验，结合本地项目实际，积极探索建立招标中心，从粗放式的委托招标转变为精细化的自主招标，推动实现从招标代理到招标自理质的飞跃，有效治理招标乱象。

目标成效：做到招标工作全流程集中管理，保证招标服务质量，尽量规避招标风险，破解招标乱象难题。

牵头处室：工管中心

老街头

现在是18:53:01，我竟然花了5分钟才看完此帖