总经理王亮认真听取了汇报并进行了点评,同时就进一步推进应收款项清收工作,提出具体要求:
一是要摆正姿态、正视问题,进一步增强抓好清收工作的责任感紧迫感。提高思想站位,紧紧围绕“清存量”“控增量”两个重点抓好应收款项管理工作,完善台账管理,加强过程管控。
二是要聚焦难点、综合施策,进一步提升解决历史遗留问题的工作实效。所有应收账款要明确第一责任人,实行首问和终身负责制。责任部门(单位)应厘清头绪,采取催收、协商谈判、诉讼等方式收回款项,同时规范经营流程,强化过程风险管控,避免形成新的“历史遗留问题”。
三是要着眼长远,规范治理,进一步夯实清收应收款项精细化管理基石。将应收账款的清收工作常态化,加强应收款项对账、催收、核销制度落地落实,将此项工作纳入绩效考核中,提高应收账款管理水平。