释放市场主体活力，保障集团资金需求——东城集团融资部

习惯转身

融资部

2022年集团融资部以

“控规模、优结构、降成本、

防风险、守底线、保需求”为原则

紧扣年度工作指标

开辟多元化融资渠道

为集团高质量发展注入“金融活水”

Part1 2022年核心指标完成情况

AA+评级——

整合区域资产，成立东城控股集团，积极对接会计师事务所及评级公司，及时反馈，于2022年10月顺利获取AA+评级，成为海陵区第二家AA+评级的平台公司。

融资指标——

2022年，融资部主动对接各金融机构，完成年初既定的融资规模；全年新增融资成本较去年下降0.42%；置换高成本融资，节约利息支出千万余元。

Part2 2022年特色亮点工作

积极发行债券——

2022年5-10月是债市牛市，融资部抓住市场机会，积极组织12.8亿标准债发行，债券发行成本相较于往期发行下降150-200BP；12月份资金面转向，东城集团逆势发行4.4亿元公司债。全年共发行债券17.2亿元。

拓宽融资渠道——

融资部积极与各金融机构开展合作，通过南京银行注册发行3亿元理财直融；对文创大厦、SPARK等资产进行摸排，寻求REITs项目合作；落地5亿元永续债项目，实现了负债类融资转权益类融资的突破；进行直租业务尝试，尝试获取低成本直租贷款。

紧抓信贷政策——

2022年融资部结合园区城市更新的需求，抢抓政策机遇，积极对接各大银行机构，完成城市更新及园区提档升级类贷款申报、获批、投放工作，有效降低融资成本，为东城全年的融资奠定了稳固的基础。

调整放款节奏——

融资部根据政策指向与集团资金需求，及时调整放款节奏，三季度落实上级部门严控债务规模的新要求，放款收紧，四季度积极对接金融机构沟通协调放款事宜，及时跟踪项目进度，解决集团年终资金需求。

Part3 工作经验总结

更勤奋——

只有不断的去尝试，更多的去接触，更为勤勉的去推进业务，才能找到更低的资金，更好的融资模式。

01

更专业——

融资工作与时俱进，与时势、政策紧密关联，只有更为专业的知识武装，才能快人一步。

02

更创新——

推陈出新是一种挑战，创新是一种传承，融资部需要创新，需要生命力和挑战者精神。

03

更合规——

融资部需要加强合规性学习，及时有效的落实上级主管部门和集团对融资项目的管理要求，确保不发生合规风险。

04

Part4 2023年工作计划

实现双评级——

双评级是市场对东城集团的认可，同时双评级可以降低因某一评级公司自身信誉问题影响东城集团的机会成本。2023年，融资部将积极对接评级机构，430年报出具后选定初评机构，推进评级事项，力争实现双评级。

全力推进融资工作——

根据还款计划制定融资计划，2023年主要融资途径以银行贷款为主，债券类和非标类多种组合，传统融资租赁和信托类非标比例按照上级要求进行置换和压降，有效降低融资成本，适当举债合理融资，控制债务增速。

2023年

融资部将围绕集团发展目标

积极开展融资工作

坚持勤勉务实

高效担当的工作作风

确保完成年度融资目标

为集团发展提供资金保障

部门员工代表——徐啸

2022年，围绕部门核心指标 我做了以下贡献：

AA+评级工作——

对接评估公司，增加控股集团净资产；对接审计公司，完成集团年度审计；对接评级公司，确保集团获得AA+。

01

融资工作——

2022年，我主动对接各方金融机构，成功放款56项，个人放款占部门放款总额的六成，放款项目平均资金成本低于部门全年新增融资项目综合成本。

02

除了核心指标，我主要做好以下三项工作：

把握政策动态 包装项目种类丰富——

2022年，我积极对接各家银行，把握政策窗口期，包装现代农业综合体建设、污水管网升级改造、标房建设、海陵工业园区产城融合等各类项目，丰富项目贷款的种类，扩大放款规模。

01

对接境外贷款 助力集团外资任务——

对接杭州期盈公司美元债项目、澳门银行内存外贷项目、集友银行内存外贷项目，助力集团完成外资任务。

02

突破放款时限 保证上市土地竞拍——

今年年末，资金需求量大，集团与泰州农商行协调沟通，达成合作意向，我以4家子公司为主体，展开项目推进，确保所有项目材料准确无误，一次性通过泰州农商行审批，仅用4天成功放款10亿元，保障上市土地竞拍顺利完成。

03

2022年，我在工作积极主动性、数据填报细致性、思考问题全面性、同事相处团结性等方面有了较大的提升，但仍面临着专业水平有待提高、工作条理性有待提升等问题，2023年，我将立足本职工作，加强学习、努力提高自身业务素质，提升工作能力。