东城集团召开“三比一提升”考核指标复盘反思会

细语凝香

为动员全公司上下坚定信心、抢抓机遇，确保全面完成2022年度各项指标任务。5月31日下午，东城集团召开“三比一提升”考核指标复盘反思会。会议对2021年度各项工作进行反思，深刻分析存在的问题，明确努力方向，进一步加压奋进、鼓足干劲，全力做好今年各项工作。

会上，首先传达了市、区2021年度综合考核表彰大会精神，全面梳理集团“三比一提升”指标任务排名情况，随后综合管理部、融资部、财务部、项目服务部、招商公司等指标落实部门（子公司）负责人作反思发言。

各分管负责人对各自分管领域2021年度工作进行了全面系统的梳理盘点、交流总结，明确下一步工作改进方向，制定解决策略。

总经理姜军要求：

围绕考核要狠抓落，在重点工作要求方面：一要进一步规范招标流程，明确细则，定期开展内审工作；二要成立资产追缴小组，进一步提升力度及效率。

董事长黄亮强调：

集团上下要时刻保持危机感、紧迫感，严格对照考核指标保质保量抓进度，推动考核各项工作高质高效发展。

一要牢固树立目标意识，

2022年上半年已过，各部门（子公司）须深刻认识和把握自身考核指标及工作进度，增强责任意识、紧迫意识、大局意识，发挥主观能动性，根据强化调整后的考核细则，积极认领任务，做到举一反三。

二要强化团队协同作战，

集团全体人员须不忘初心、接续奋斗、形成合力。整合共享各方面资源，提升运营质态。面对下半年工作时间紧、任务重，各部门要在思想上高度重视，积极快速调整工作计划，明确任务分工、时间节点，细化工作措施，安排好、部署好、落实好，积极推进各项工作，确保各项指标齐头并进。

三要坚持及时复盘督查，

切实强化主体责任，积极担当、主动作为，复盘对标上半年考核指标，提前谋划、明确职责、明确任务、狠抓落实，形成“能者上、庸者下，劣者汰”的长效机制，营造鼓励先进、鞭策落后、严厉治庸治懒的浓厚氛围。

2022年下半年，集团将围绕“三比一提升”考核，拿出真招实招，强化内部挖潜和外部借力，奋力实现考核成绩再上新台阶，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！