海能集团“七色光”党建品牌 | 聚党建之“光” 释发展之“能”！

小屁孩

今年以来，海陵区探索“支部建在产业链上”，构建“联盟+联建”组织体系，放大“太阳城”光伏党建联盟示范效应，激发园区改革活力，国企海能集团打造“七色光”党建品牌。

突出“红色引领”

海能集团党支部将党建制度与公司治理体系无缝对接，党支部围绕“能不能干”发挥把方向、管大局、促落实的作用，董事会围绕“要不要干”发挥定战略、做决策、防风险的作用，经理层围绕“怎么来干”发挥谋路径、抓落实、强管理的作用，全体员工围绕“齐心协力加油干”发挥凝共识、聚精神、显担当的作用，形成以党员带群众、以党建促发展的生动局面。

凝聚“蓝色力量”

坚定产业链发展路径，探索“党建+重点项目”新模式，形成“蓝色力量”工作法，汇聚各方智慧、资源，助推新能源产业发展。坚持更高质量“引进来”，不断引进科研院所、专家学者、头部企业等优质资源，扩充集团招商突击队力量，为园区发展聚能赋能。

坚持更高水平“走出去”，邀请相关部委政策决策部门、知名光伏企业家以及业内专家学者为园区企业把脉问诊。

打造“绿色名片”

围绕“如何书写自己的故事，为‘双碳’贡献力量”，党支部组织园区头部企业召开圆桌会议，最终确定以“链式思维”布局光伏产业，集团争当“太阳城”建设的“探路者”“扛旗者”，致力将低碳节能打造成为新能源产业园区一张特色鲜明的“绿色名片”。

传递“橙色关爱”

海能集团践行国企担当、勇担社会责任，用最温暖、最实“橙”的服务，为园区企业和职工群众排忧解难。集团党支部深入开展“我是产业链的践行者”两当两驻办实事等走访调研活动，号召全体党员将身子俯下去，摸排园区企业索拉特的相关需求，突击解决工程建设电力保障困难，将1.5公里新增外部线路90天工期压缩至30天完成，帮助企业解决燃眉之急。

聚焦“金色效益”

紧紧围绕抢抓机遇、狠抓一线、整合资源做文章，以成绩检验党建工作成效。重大项目一道新能源建设过程中，青年攻坚突击队结合企业需求和现场实际，科学降本增效，邀请同济大学深基坑专家论证后，将纯、废水站原定基坑下挖9米调整为4.8米，节约施工周期20天；主导“取消自纯、废水站至污水处理中心新建1.4公里污水管廊”可行性论证、废水钙镁离子净化的预处理工序方案优化调整等工作，累计降低成本约1500万。

护航“青色成长”

充分发挥党组织凝聚人才的作用，念好“选、育、用、留”四字诀，深入抓好人才“第一资源”。采取“内部竞聘+外部引进”方式充实人才队伍，通过专题授课、外出观摩、实战演练等灵活多样的培训模式助力员工技能提升。

制定《全员士气提振六条》。

切实把制度优势转化为治理效能，形成“工作落实力”指标考核，以考核的压力激活员工内心潜在的闯劲。同时建立健全激励机制，畅通职业晋升渠道。

以下属公司鑫顺德总经理职位作为试点，由内部员工做“轮值经理”，以实绩论英雄，让有“为”者有“位”。

文化“姹紫嫣红”

将党建文化融入现代企业文化，让党建基因深深根植于集团精神血脉，共绘一幅色彩鲜艳、亮点纷呈、互促共进的国企党建工作工笔画。集团增设审计法务部，以规范管理为核心，以从严合同审核为防范手段，创建“1+N”综合监督机制，实现了全链条、全要素内控防范。通过深入开展以健康关爱、家庭关爱、成长关爱、心灵关爱为主要内容的“四个关爱”主题活动，做到“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”。

打造“海能学习会”，构建起覆盖经营管理层、部门中层、一线职工的全方位培训体系，为集团的高质量发展奠定坚实基础。