接到火情后，111生活广场消防监控室立即启动商场消防控制系统，向119指挥中心报警，上报城投置业、集团公司。
商场立即启动应急预案，按照“灭早、灭小、灭初期”的要求，调派微型消防站人员携带相关器材装备赶赴现场控制火势、疏散人员，等待救援支持。
城投置业接到上报后，启动置业公司应急预案，调派各救援小组，驰援现场，投入战斗。
集团安委办接到上报后，总指挥田光明同志第一时间宣布启动集团应急预案，调派集团各救援小组和各方面力量赶赴现场，接受指挥权，紧张有序指挥救援处置。
接到警情后，119指挥中心立即调派消防救援力量，以雷霆出击行动赶赴火灾现场。
大型商业综合体功能复杂、人员密集，提高火灾事故应急处置能力和员工自救互救能力，对守护好人民群众生命安全和国家财产安全具有重要意义。田光明就如何提升集团应对突发事件的处置能力，提出以下四点工作要求：一是要夯实基础管理工作。各子公司主要负责人要高度重视应急预案编制工作，组织相关部门针对本单位的生产经营特点，不断细化和完善本单位应急救援工作方案和流程，确保预案实用、可行、好操作。
二是要强化应急救援演练。各子公司要针对本单位主要风险点组织开展综合、专项应急演练，通过演练再进行总结，对预案中的不足进行修正、完善，形成良性循环，不断进步。三是要加强应急救援队伍建设。组建兼职义务救援队，与周边具备应急救援能力的企业或社会专职应急救援队伍签订互助、合作协议。四是要加强应急救援物资储备。各子公司要根据本单位实际情况适量储备应急救援物资，可以与相关供应商通过协议储备方式，保证物资数量、质量、供应速度，确保应急物资储得好、调得出、供得上。
发表于 2021-11-22 09:13:13
