压实责任 强化监督 多措并举构建工程项目管理工作新格局

细语凝香

导语

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，开局关乎全局，起步决定后程。住建局坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以在城市更新行动和乡村建设行动上取得新突破为指导，以打造宜居、韧性、智慧城市为目标，启动实施海陵城建“12345”工作，奋力开创新征程住房和城乡建设事业高质量发展新局面。

2023年上半年，项目管理科坚持以“规范化塑造品质工程、高标准促进提能增效”为出发点，在工程建设领域中围绕制度构建、专项督查、违规整治等关键点统筹推进、分步实施、规范管理，全面落实局党组的工作部署要求，奋力答好双过半“期中卷”。

01

增强规矩意识

规范采购流程

进一步提升海陵区建设领域政府采购工作依法依规、优质服务、廉洁高效，推动我区招投标工作高质量发展，项目科组织召开“工程建设领域集中约谈暨政府采购操作流程培训会”，压实采购主体责任，提升建设工程领域政府采购人员的执业规范；积极组织区级单位参加省招标办在泰州举办的“招投标相关法规文件宣贯培训会”。

通过省监督平台升级暨监管重点环节的讲解，学习“江苏省招投标条例”“全省国有资金工程项目‘评定分离’工作实施意见”等政策法规，进一步压实监管职责，规范招投标实施流程。

02

健全内控制度

形成监督合力

进一步规范区住建局限额以下工程项目及服务采购的流程，根据区财政局“即知即改、力求执行落实有效”整改工作的要求，结合“三重一大”制度和相关规定，以“管办分离、全过程规范、全方位监督”为基本遵循，先后制订《区住建局限额以下工程项目及服务采购办法》《限额以下工程项目及服务单位产生办法》及《区住建局服务单位管理办法》等内控制度文件，建立监督工作专班、综合考评机制，进一步完善提升限额以下发包的制度机制和监管水平。

03

坚持问题导向

严管关键环节

通过分析研判典型案例、组织成立工作专班，对2022年度区住建局实施的政府投资项目进行专项督查。工作专班针对市政道路、园林绿化、小区改造等6类建设工程，围绕是否存在应招未招、化整为零、违规直接发包、分包转包等十项行为开展“局在建工程”监督检查和“限额以下工程项目及服务采购办法”执行落实情况专项检查，并对发现的问题及时督办整改，强化源头治理，确保专项督查整治工作取得实效。

下一步，项目管理科将以更高的站位、更严的标准、更实的举措，全面提高自身的项目管理水平，以“强管理、重规范、促发展”的实干精神，为建设“幸福海陵”赋能添力。