城投沁莲--明目标，强责任，签订2023年度绩效目标考核

清酒与歌

为奋力冲刺2023年公司各项经营指标，进一步统一思想认识、明确目标任务、压实工作责任，确保高质量完成年度目标任务，近日，城投沁莲物业召开2023年度绩效目标考核签约会。公司班子成员、各部门负责人参加会议。

会议首先由公司副总经理武晓文通报2022年度指标完成情况，并对公司2023年度绩效管理办法进行详细解读，强调以绩效考核的全覆盖，做到人人头上有指标、人人肩上有担子，促进公司经济效益稳步提升、基础管理工作扎实有效、党建活动富有特色、服务质量提档升级、市场拓展稳步推进、企业品牌形象再上台阶。

签约仪式

公司各部门负责人签订并递交绩效考核目标责任书。

公司执行董事、总经理王德宏对公司下一步工作提出要求：

一是强化目标导向意识，以高度的政治自觉引领高质量发展。公司上下要主动应对新挑战、新矛盾，进一步强化“争”的意识、激发“闯”的劲头、突出“干”的导向，集中心思谋发展，集聚精力抓生产，集群力量抓落实，力争圆满完成公司各项指标任务。

二是强化责任分解意识，以科学高效的举措确保压力传导到位。要及时分解绩效目标考核责任书内容，确保责任落实到人、任务落实到位，进一步形成“全员抓落实、全面提效能”的浓厚氛围，做到上下步调一致、同频共振，凝聚高质量发展的强大合力。

三是强化市场拓展意识，以奋进姿态和务实举措强化“项目为王”。要积极参与市场竞争，打好跟踪对接主动战，持续强化投标能力，高标准高质量推进在手项目延展、市场项目拓展，以过硬本领抢占市场份额，做到稳存量、抢增量、保总量。

四是强化督查考核意识，以更大决心推动任务落地和服务创新。要加大跟踪督查力度，提升督查效果，保证各项目标任务按时按质完成。同时要立足管理根基，聚焦业主新需求，抓住新机遇，着力在增值服务、特色服务上下功夫，切实提升核心竞争力。

五是强化品质服务意识，以卓越服务质量强化品牌建设。要强化岗位技能培训，推动职工队伍提能，始终坚持紧跟业主需求、创新服务理念，着力实现从“提供服务”到“提供好的服务”的转变，做到真心服务、精细服务、标准服务，进一步彰显“沁莲”品质。

2023年

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，城投沁莲物业将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终保持时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，围绕2023年度各项既定指标任务，蓄势谋远、真抓实干，积极践行“四敢”精神，奋力推进公司服务质量提质增效、经营发展跨步提升，助力公司在高质量发展的道路上行稳致远。