【今年怎么样、明年怎么干】系列：东城集团资产运营部

落幕谢场

资产运营部作为集团经营性资产的运营主体

一直以国有资产的增值保值为工作目标

通过优化整合资源

提升服务品质 创新工作思路

打造载体品牌 提高运营质态

保障集团的经营性资产收益稳步提升

2022年度工作回顾

Part 01

兢兢业业力促指标完成，建章立制推动管理创新

1

紧盯各项费用收缴，确保资产保值——

全年累计收取房租2862.4万元，疫情减免334.4万元，土地款6512万元。累计追缴往年欠款748万元。

2

配合产业招商工作，助力资产增值——

按照一企一档、一企一策的要求提供管家式服务。推动闲置资产盘活，助力集团资产增值。全年累计签约入驻企业67家，盘活闲置资产28000㎡。

3

完善资产管理制度，推动规范运营——

狠抓制度建设和内控管理，优化工作流程，提高运营效率。实施智能电表改造，规范资产租赁、维修及处置流程，常态化通过公共资源平台公开招标，推动集团资产市场化运营。

稳扎稳打做好基础工作，时时刻刻确保服务质量

1

常规安全检查，筑牢主体责任——

聘请第三方安全单位定期对集团资产进行常规安全巡查，督促企业落实主体责任。发现安全隐患及时整改到位，建立长效监管机制。

2

面对疫情威胁，确保安全稳定——

今年疫情期间，牵头负责集团资产范围内的疫情防控工作，强化集团资产应急管理的主体责任，部门全员充当驻厂员、接车员。统筹园区企业组核酸检测工作，在LG、共建区、spark组建核酸检测专班，主动服务，纾困解难。

3

维保维修资产，严防资产流失——

引进市场化物业管理模式，服务于办公楼宇、产业园区、标准厂房的驻户。加强园区载体的环境整治，提升园区的风貌。对集团各项资产配备专业维保单位，杜绝电气安全事故。对集团厂房资产定期巡查盘点，按照流程进行维修维护，严防国有资产流失。

动真碰硬处理遗留问题，腾笼换鸟激发改革活力

1

协调罚金免除，节约成本开支——

在园区、集团领导的协调指导下，主动与市区两级自规局沟通，申请免除厂房由于种种历史原因产生的逾期罚款2000万元。

2

补办资产权证，支撑集团融资——

集团部分资产自建成或购买之后多年一直未办理相应产权证。资产运营部主动收集相关材料，对接市区职能部门寻求补办。有效维护了资产的合法性，有力支撑了集团融资。

3

历史费用催缴，力争颗粒归仓——

主动摸排各项费用欠缴企业情况，制定追缴责任制，分类施策，分户到人，建立序时进度表，周汇总月督查，已累计追缴往年欠款748万元。

创新思想打造载体品牌，砥砺前行助力园区发展

1

东部新城科创社区获批省级众创空间、泰州市创业示范基地、泰州市小微企业创业创新基地。科创社区的试点运营获得泰州日报头版报道。

2

获批筹建“江苏省技术产权交易市场网络信息安全行业分中心”，成为泰州市唯一一家江苏省技术产权交易市场分中心建设单位。

3

成立泰州绿盟网络安全技术有限公司，参与数智赋能。探索承建工业互联网标识解析体系二级节点，助力“信息城”、“科创城”建设。

2022年度工作反思

Part 02

1

费用收缴

各项费用的按时收缴率并未达到100%，对一些欠费企业并未采取更强有力的手段来进行催缴；

2

资产维修

资产维修工作具于较强的专业性，部分项目推动较慢，未能及时有效的维修到位；

3

部门建设

部门工作人员的专业知识较为匮乏，部门之间的联动有待进一步加强；

4

资产管理

资产的管理没有做到面面俱到，距离资产的运营还有较大的提升空间。

2023年度工作思路

Part 03

1

加强学习，

科学盘活力促资产效益最优

强化学习：优化部门人员分工，实施“区域资产项目组”管理模式，打造专业化资产运营团队。

部门联动：联合多部门，以资产运营效益最大化为主旨，严格把控企业的准入条件，对照指标进行季度和年度考核。

腾笼换鸟：招引行业领先企业，扶持有发展潜力的企业做强做大。建立低效企业清退机制，推动企业“退低进高”，盘活低效闲置厂房。

2

继续跟进，

依法依规处理资产遗留问题

欠费追缴：联合多部门组建工作小组，全面进行一次清收工作，确保房租应收尽收。

企业清退：对不满足入驻标准的企业予以清退，对无合同入驻期间产生费用进行追缴，确保国有资产不流失。

权证办理：尽快完成对有合法手续资产的权证办理，为集团融资提供资源。对无合法手续资产与自规局进一步对接，尝试办理产权证，建立长效管理机制。

3

与时俱进，

打造资产管理运营综合平台

盘清家底：建立起资产台账并及时予以更新维护，确保做到资产家底心中有数。

科学运营：在资产分析层面，盘清资产，识别资产优劣，防止资产流失。在资产运营层面，搭建数字化运营体系，帮助全业务在线化提效。在资产处置层面，打通信息壁垒，全程报批及进展步步留痕，将资产处置工作流程化、清晰化。

数字赋能：转变思路，顺势而为，加速数字化转型步伐，赋能项目招引、产业培育，提升竞争力和创新创造能力。

2023年

资产运营部将在园区、集团的正确领导下

以饱满的热情 昂扬的斗志

创新的思路 顽强的作风

全身心投入到资产运营管理工作中去

强化成本意识和经营理念

在保证国有资产保值增值的同时

实现运营效益最大化。

部门优秀员工——王鹏

“2022年度，我在部门主要扮演了三种角色：

一是做好集团资产的守门员——紧盯经营性资产收入，2022年度累计收缴土地（资产）转让金6512万元，收缴率100%，收取和协助部门其他同事收取租金1236万元，占全年租金收缴总额的43%；积极开展企业‘低退高进’，盘活闲置低效资产28000平米；努力推进不动产证办理，全年累计产证办理总建筑面积13万平米，占集团总房建资产的17%。

二是做好入驻企业的服务员——推行入驻一站式服务，新入驻企业签约即拿房；建立健全企业‘一企一档’，为120余家入驻企业建立企业档案；定期走访企业，了解企业需求，全年累计走访企业200余家，帮助企业解决问题100余件；全年签订租赁合同67份。

三是做好安全生产的监督员——统筹资产安全管理，落实企业主体责任，聘请第三方安全生产检查单位为集团入驻企业提供安全检查服务；每季度定期开展应急培训，举行安全消防演练；健全安全生产台账，与入驻企业签订安全生产协议书；对集团房建资产进行安全隐患排查，对隐患均按紧急程度排定序时进度维修，保证集团资产及入驻企业的生产安全。安全生产工作受到上级部门的表扬。

2022年，在领导的关心和同事的支持下，我有幸获评海陵区‘青年岗位能手’。这既是对我上年度工作的肯定，又将激励我在新的一年里，以更高的标准要求自己，加强业务知识的学习，积累资产管理的经验，优化资产运营的平台，成为资产管理运营的‘行家里手’。”