市文旅集团：以改革促活力，谱写高质量发展新篇章

亦久亦旧

2022年，市文旅集团聚焦“文化旅游及其配套服务、康养产业”两大主责主业，在项目、服务、品牌、机制上求突破，坚持市场化发展、多元化经营，改革发展取得新突破。

截至2022年11月底，实现年度营收27.90亿元，资产规模355.24亿元。

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党的建设增添新活力

集团党委“把方向、管大局、保落实”能力不断增强，打造“文欣旅盛”党建品牌，“多形式、分层级、全覆盖”宣贯党的二十大精神。创新“党校”模式，创设静安路街区商圈党建联盟，新增4个“三星级”党支部，“五比五促”特色党建案例获评全国“国企党建优秀案例”。打造“文清旅顺”廉洁品牌,“清波荡漾盐运河”宣传片在中央纪委、省纪委等网站广为传播，打造了全国有影响、全省有位置的“双有”廉文化教育培训基地。

02

国企改革迈上新台阶

国企改革三年行动90项任务完成率100%，率先完成国企三年改革攻坚，横向脱虚向实优化机构设置，纵向赋能赋权释放子公司活力。以改革促经营，分层分批对子公司进行综合深化改革，在主业管理、选人用人、薪酬激励等方面尝试充分授放权，充分激发企业经营活力。

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产业发展展现新模式

增强市场化经营意识和思维，打好“自主+合作”经营组合拳。重点围绕“小微度假”“早茶美食”“夜间经济”“教育研学”等消费热点，推动“商旅”“体旅”“城乡”深度融合，雕琢“泰州有戏”文化品牌、“泰州早茶”美食品牌、“凤城河夜泰美”旅游品牌、“景泰好”物业品牌、“享趣泰州”科技品牌。先后推出10余种研学产品，策划望海楼“月途”露营以及凤城河水上桨板产品，增设老街网红集装箱外摆，构建泰州早茶产业供应链、建立连锁店，推进环河8个点位 “泰有戏”小剧场改造和3个演艺节点提升。

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重点工程达成新进展

积极投身“一轴一核三极三城”建设，围绕“环凤城河片区”“文化中心片区”建设形成多轮策划方案，成功赴上海举行片区建设招商推介会，年内竣工凤城河水上旅游环线配套、外环游步道一期、泰来面粉厂工业遗址复兴二期等20项工程。康养地产的“文旅海棠府”销售去化率达99%，“桃李园”“玉澜园”项目正稳步施工、蓄势销售。

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品牌创建展现新成效

凤城河两岸公共空间建设提升工程获市 “骏马奖”，静安路商旅文街区获评省级旅游休闲街区，景区荣获省级体育产业示范单位， 凤城河风景区荣获“水韵江苏·这里夜最美”十佳夜景奖等，累计获得省、市级荣誉15项。

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融资成本呈现新低点

通过降本增效，2022年融资平均综合成本大幅下降，较2021年下降0.33%，预计降低融资成本0.28亿元；提前偿还存量高成本贷款9500万元，节约财务成本110万元。发行超短15亿元，最低成本2.2%；短融5亿元，最低成本3.1%；中票18亿元，最低成本3.3%；PPN10亿元，最低成本3.5%；公司债2.4亿元，最低成本4.12%，以上直融产品发行利率均创历史同类产品新低。

市文旅集团将以学习贯彻党的二十大精神作为强大动力，坚持“两个一以贯之”发展主线，将党的二十大关于国资国企改革的7大决策部署变为企业自身发展实践，自觉对标一流企业，持续深入推动国企改革，加快产业布局优化和结构调整，全力推进文旅产业高质量发展。