他导入卓越绩效评价准则,整合企业原有十余个管理体系,以超越竞争对手、超越标杆为目标,以顾客为关注焦点,加强对市场和竞争对手的分析,将企业的战略和绩效有机结合,形成包含执行系统、标准系统、评价系统和改进系统的自我评价体系。营造全员参与、持续改进的质量管理氛围,实现企业质量管理的全面系统化、规范化、人本化、制度化和精细化,有效提升企业的核心竞争力和管理成熟度。
他坚持“质量第一、以质取胜”的发展理念,秉承“精锻精品、精益求精、持续改进、客户满意”的质量方针,按照汽车行业QS9000、VDA6.1及IATF16949等标准要求建立健全企业质量管理体系,实现内部质量管理流程再造,构建风险降低、防错验证等17个全过程质量管理模块,实现了从产品质量策划、过程控制、测量分析、异常监控、快速反应的全过程质量管控。
在贾建平的带领下,企业产品市场占有率稳居国内第一、国际第二,产品质量和特性指标达到国际领先水平,分别获得了VW、SGM、GKN、GJT、MAGNA等顾客A级供应商认可。企业先后获得了江苏省长质量奖、泰州市长质量奖、大众集团全球质量奖、江苏精品等荣誉。